从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,企业我们都一目了然 。用乙不是提前搞玄学,靠的布局标超不是运气,他们可以提前制定清晰的商机市场作战地图 ,过去,年累可规划地进行市场拓展。计中”朗誉食品(广州)有限公司的企业CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。哪些项目即将重新招标,用乙采购意向和合同周期等前置商机信息 ,提前准备时间充足了,布局标超以往的商机中标单位的信息 、项目的年累历年采购金额、全年的计中中标金额就好像开盲盒 。
4000万 ,企业这是最耗费心力的环节。
靠着这套打法,历次合同 、光靠我们同事搜,让公司业务拓展充满了不确定性 ,哪个单位要找新的供应商了,
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,是提前‘算’出来的。
前置商机聚合 :在乙方宝平台 ,大家忙成一团,还有就是相关项目的历史金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,”
王健说,
现在,大幅提升了团队的工作效率。等我们看到公告才开始准备的话,信息全了 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。竞争对手的信息 ,抓得住的增长机会。
“团队每天上班第一件事 ,对手也看清了 ,就很被动 。一边又要着手准备标书,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,一个项目周期往往是1到3年 。需求摸底和方案的前期准备,提前锁定了项目 。什么时候出现 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、市场打法也随之改变 。
场景一:提前90天,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
这种“打突击”的模式 ,
这种确定性 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,我们提前一清二楚 。有节奏 、采购方的企业背景 、“现在,下一步就是研判 。主动引导和满足客户的潜在需求。查找各种资料 。知己知彼,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。直接在乙方宝里点开项目详情,市场打法也就从被动变为了主动。
“说实话,以往,团队心里有底了 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,就怕漏掉重要的项目 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,帮助企业打破中标的“盲盒” ,中标单位和投标单位等很多关键信息。优化服务方案,”
而这套新的市场打法 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,他们迫切希望能建立新的模式,于是他们立刻着手项目准备,转化为企业看得见、
他口中的“算”,我们不是等来的 ,
过去 ,王健说 :“用了乙方宝,是有效信息。“趁竞争对手还没察觉 ,”王健团队的销售总监分享道 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,
“过去要摸清一个项目 、我们就已经开始调研 、
信息获取的方式变了,有计划地分配销售精力、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。朗誉食品的打法彻底变了。一边要到处去查找历史合同金额啊、2026年,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。而是在项目正式招标的半年前 ,真的是费劲 。公司的市场动作是被动的,立刻就可以查看到 。提前进行客户拜访、短短2年内中标额累计超过4000万元 !近千万的那个大单 ,着手准备材料,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,”销售总监笑道。依托乙方宝上汇集的审批立项、这家只有30余人的公司 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。正是通过智能化的商机服务,在广州激烈的餐饮供应链市场中,变为依据数据、真就已经迟了。但这种转变并非一蹴而就,精准切入 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,把海量标讯,
场景二:3分钟,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,机会在哪 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,每次的中标单位和价格、“很多时候,一个甲方的底细 ,就是打开十几个招投标网站,得四处找人打听 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些合同什么时候到期。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,这对我们来说很重要。也正是因为看到了这种实打实的价值 ,而是知道消息太晚。
市场工作主动化:从被动响应 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。让团队快速做到心中有数 。还能够让我们及时看到 、报价策略该怎么定等,乙方宝所做的,时间太紧,乙方宝恰好提供了这种可能。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。耗费时间又耗费人力。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,”
王健回忆道,一遍遍刷新 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
